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综论 -
名校
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本刊记者 陈衍
经营企业是经营系统，经营学校尤其是职业学校更是如此。如何将职业学校嵌入社会环境这部大机器，和相关职业学校环环相扣，带动教育大系统的运转，同时又构建自己相对独立、良性运转的小系统呢？
这是身兼民建中央科教委员会副主任、民建四川省副主委，在上个世纪80年代末即兴办职业教育的苏华一度萦绕心头的命题。
2006年，由苏华任董事长的德阳现代教育集团始组建。2010年3月，四川省教育厅正式同意将集团更名为“四川现代教育集团”。至此，四川省第一个教育集团完成了自身的首次蜕变。
通过集团化、连锁化的方式举办职业教育，使得四川现代教育集团的办学步伐跃过了东湖山下，跃过了德阳市。
立足四川，辐射西南，服务全国，创建展示现代教育特色和本质要求的全国示范性教育集团。这是四川现代教育集团对自身的定位。苏华要求，集团下属各学校也要自觉围绕这个定位在系统中找准自己的位置。（详见附件）（信息来源：《职业技术教育》2012年第21期）
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